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韓城市金塔公園管理處

發布日期:2020-04-08

單位名稱 韓城市金塔公園管理處
宗旨和業務范圍 宗旨:打造品質公園。業務:公園設施維護與管理、公園綠地管理、公園游覽與娛樂項目組織管理、科普宣傳教育。
住所 韓城市金塔路
法定代表人 張強
開辦資金 272.07萬元
經費來源 財政補助
舉辦單位 韓城市住房和城鄉建設局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
275.3萬元 302.75萬元
網上名稱 韓城市金塔公園管理處.公益 從業人數      23人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年,能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,及時辦理變更登記手續,規范使用印章、證書。涉及舉辦單位變更事項,沒有違法違規情況。
開展業務活動情況 2019年以來,本單位能夠按照核準登記的業務范圍開展活動,現將我們一年來的工作情況分四部分匯報如下:一、具體業務開展情況1、我處制定每周二為辦公院大掃除日、每周三為園區集體勞動日,達到了園區清掃保潔、綠化管護工作人人參與,人人關心的效果;園區清掃保潔實行“兩掃兩?!睙o空檔,果皮箱垃圾“日產日銷”,對環衛保潔作業實行網格化管理,并每天對全園路面、廣場、綠化帶進行沖洗。集體勞動2小時,集中對落葉較多區域進行清掃、清理,清除草坪內雜草。對園區黃土裸露區域進行麥冬草補栽,做好全園病蟲害防治、修剪、澆灌工作。為方便游客,我處加大公廁精細管理力度,對管理人員實行了定崗定責,實現公廁管理“三有三化”。全年共補植喬木50棵、灌木300株、藤本類植物30株;栽植麥冬草600余平方米、鳶尾6000余苗,形成了園區基本無黃土裸露點;除草2萬平方米、澆水2萬余方、修剪5次、追肥2噸、病蟲害防治6次、制作園林綠化圍擋3000余米。每天早中晚道路灑水3次,沖洗道路2次;更換維修公廁下水管道6余次、感應器6個、水龍頭8個,維修健身器材5套、休閑椅8個;修繕園區路面60余平方米、鋪設園區澆灌管道1500余米,裝置園林噴灑80余個、北林工程清除雜草100余畝。2、在園區醒目位置張貼海報8處、通告7處、懸掛橫幅8條、設立宣傳欄1處、LED6條宣傳語循環播放,線索舉報箱1個,公開舉報電話,暢通舉報渠道。利用晨練時間在舞場進行集中宣傳4次,共發放宣傳資料800余份,有效的擴大了宣傳面,每月召開一次掃黑除惡專題會議,并組織職工學習掃黑除惡專項知識及傳達省、市、局的各項會議精神。對園區個體戶人員進行了重點摸排和突出管理,組織職工對園區進行全方位線索摸排10次,填寫意見征詢表3次,對外來人口要求辦理居住證。全年發表宣傳報道共13篇;舉辦牡丹花卉展,游客量達6萬余人次;春節、五一、國慶節假日期間在園區擺放5萬余盆花卉,并設立游客服務點。二、取得的社會、經濟效益1、社會效益落實保安24小時巡查制,對崖邊及水體進行動態巡查;對包聯路段集中整治,清理垃圾、雜草、小廣告、亂貼亂畫,勸阻商戶出店經營、亂擺、亂放等現象;入戶宣傳創文知識,提高市民知曉率。2、經濟效益通過對經營個體戶安全、衛生、有無價格公示牌等工作的檢查,達標后予以簽訂場地租賃合同,收取場地租賃費,上交財政部門9萬余元。三、目前存在的主要問題及整改措施存在的主要問題:1、政治站位不高,個別同志責任意識淡薄,對掃黑除惡、脫貧攻堅、創文專項工作的目的意義認識不足,思想認識不明確。2、園區環境衛生及綠化管護精細化管理還不夠細致。3、個體戶安全意識不強,對經營有的設施檢查落實不到位。整改措施:1、加強各項學習,建立定期檢查和督辦機制,強化干部服務意識和責任意識。2、實行網格化管理系統,使園區清掃保潔、園林綠化等工作無死角。3、加大游樂設施經營戶管理,為游客創造安全的游樂環境。四、下一步的工作計劃2020年,我們要在公園管理各個方面加大力度,進一步改善環境衛生,調整工作思路,不斷提高服務群眾意識,強化各項管理措施,為群眾提供滿意的服務,樹立良好的單位形象。重視黨員的思想教育工作,通過集中交流、談心談話等方式提升黨員思想認識,化解黨員在思想上可能出現的誤區。結合園區工作,有步驟、有計劃、有系統地抓好制度建設,有效提升工作效率,并建立定期監督檢查和工作督辦機制,加強責任分解、責任考核和責任追究,加大日??己肆Χ?強化干部的服務意識和責任意識。加強園區精細化管理,建立網格化管理系統,使園區清掃保潔、園林綠化等工作無死角。抓好園區安全生產工作,力爭任何環節任何部位都不出安全問題。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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