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韓城市汽車客運總站

發布日期:2020-04-08

單位名稱 韓城市汽車客運總站
宗旨和業務范圍 宗旨:旅客至上,服務第一。業務:汽車客運站場管理服務、停車、食宿。
住所 韓城市新城區黃河大街北段
法定代表人 張紅軍
開辦資金 1,264萬元
經費來源 非財政補助
舉辦單位 韓城市交通運輸局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
7,267.7萬元 6,366.56萬元
網上名稱 韓城市汽車客運總站.公益 從業人數      64人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年本單位能夠按照《事業單位登記管理暫行條例》和《實施細則》的要求規范運作,規范使用印章、證書。沒有涉及變更登記的事項,沒有違法違規的情況。
開展業務活動情況 2019年以來,本單位能夠按照核準登記的業務范圍開展活動,現將我們一年來的工作情況分四部分匯報如下:一、具體業務開展情況1、營業收入125萬元,各項支出共計252萬元。2、對站場基本服務設施進行了完善。更換了6期健康教育宣傳專欄,發放各類宣傳資料300余份,積極創建無煙車站。3、成立了愛心志愿者服務隊,到目前為止共開展愛心活動100多次;在全體營運車輛中開展“文明車”評選活動,頒發了流動獎牌;在全站開展普通話服務,提升服務質量和展示窗口形象;積極開展追趕超越學習活動,學習一級客運站先進的經營管理經驗。4、制定了《2019年反恐維穩工作實施方案》、《防汛搶險工作應急預案》、《打黑除惡實施方案》等一系列實施方案,組織全站職工每月對進站營運車輛開展事故隱患排查活動,全年安檢車輛25923輛,限期整改76輛,下發停班整改通知單11臺。每季度組織司乘人員召開一次安全生產培訓會,不斷增強客運行業安全生產“紅線意識”、“底線思維”和責任意識。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”相關要求,總站領導與交通局領導簽訂了安全生產目標責任書,并與站各部門、各客運公司簽訂了進站協議和安全生產目標責任書,不斷完善“十項制度、一個能力”制度建設。嚴格落實“三不進站、八不出站”安全管理制度,全年共檢查行李223274件,杜絕站外1913件,封存58件。對所有線路實行實名制售票業務。全年開展反恐怖安全培訓1次,召開安全專題會議6次,懸掛橫幅12條,組織反恐怖演練和消防滅火演練1次,發放野生動物保護和掃黑除惡、安裝ETC各類宣傳資料1700余份,為群眾解答疑惑1400余人次。二、取得的社會、經濟效益1、成立了愛心志愿者服務隊,開展愛心活動63多次,為我市交通行業形象的提升起到了積極的作用。2、在全體營運車輛中開展“文明車”評選活動,全年共進行了十一次,共評選出33輛文明車,頒發了流動獎牌。3、在全站開展普通話服務,把提升服務質量和展示窗口形象積極融入到五城聯創活動中。4、積極開展追趕超越學習活動,學習一級客運站先進的經營管理經驗,為我站更好的開展4星級客運站創建,提升服務水平提供參考經驗。5、全年營收實現125萬元,全年支出252萬元。三、存在的問題1、客運市場持續走下坡路,營運車輛普遍經濟效益較差,總站的收入持續下降,加上各項創建費用的持續增加,入不敷出越來越嚴重,員工工資已連續多月無法正常發放。2、總站缺少發往西安班線的長途車輛,既不利于旅客中轉出行,又不利于我站業務的拓展和效益的增收,也不利于城市格局和形象的提升,如何在確??瓦\市場平穩運行的狀態下,兼顧兩站利益和顧客便利的原則需全盤考慮。3、金城分站和桑樹坪分站目前選址問題懸而不決,導致我站一直無法確定新的站址,給分站的管理造成了很大的困惑和難度,極不利于我市客運市場的持續穩定和安全管理,存在極大的安全風險。整改措施1、增加營運車輛,力爭將西禹大巴、市境內公交車納入到我站的營運范圍,進一步提升服務水平,改善服務環境,增加總站的營業額和總收入。2、盡快開展金城分站和桑樹坪分站的選址工作,并將以上兩站納入當地政府的市政規劃范圍,實現規劃優先,建設在后,配套齊全,不斷完善全市的站場布局和基礎服務設施。3、爭取一級客運站開工建設,不斷提升我市的公路客運水平和服務水平,提升全市的對外服務形象窗口。四、下一步工作打算1、盡快開展選址工作,條件成熟時積極建設金城分站和桑樹坪兩個四級客運站。2、進一步加大工作力度,增加新財源,不斷增加總站的各項收入。3、積極開展四星級站創建活動,力爭2020年底順利通過省廳四星級站檢查驗收。4、進一步加強客運站安全生產和事故隱患排查工作,確保我市客運市場平安運行。5、積極開展定制客運服務工作。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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