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韓城市市政工程管理處

發布日期:2020-04-08

單位名稱 韓城市市政工程管理處
宗旨和業務范圍 宗旨:為生產生活正常提供市政工程設施管理維護保障。業務:城市設施維護管理;城市街道與照明設施維護管理;街道霓虹燈廣告設施管理。
住所 韓城市新城區喬南路52號
法定代表人 薛文瑞
開辦資金 41萬元
經費來源 財政補助
舉辦單位 韓城市住房和城鄉建設局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
105.28萬元 -1,434.86萬元
網上名稱 韓城市市政工程管理處.公益 從業人數      42人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年,能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,及時辦理變更登記手續,規范使用印章、證書。涉及舉辦單位變更事項,沒有違法違規情況。
開展業務活動情況 2019年以來,本單位能夠按照核準登記的業務范圍開展活動,現將我們一年來的工作情況分四部分匯報如下:一、具體業務開展情況一是加強對城市破損人行道和城市綜合管廊的維護管理。堅持每天巡查,發現有破損立即進行詳細記錄,并制訂維修方案及工程預算,此方案已上報市政府審批。二是為加強對城市綜合管廊的管理維護,對(黃河大街、北二環、大禹路、盤河路)等6處的管廊進行了維修,并按由外向內的順序將施工洞進行封堵,極大的減少了淤泥的進入;并制定管廊施工管理規定及道路挖掘、占用管理辦法。二、取得的社會、經濟效益1.社會效益加強對城市道路的維修,確保車輛和行人出行安全。實行道路責任包干制度,每人一條街道,責任到人,一經發現問題隨即安排維修,尤其是對雨后新修街道,發現道路沉降、破損及時處理。我單位全年共維修、改造、鋪設花磚4786.28平方米、石材磚2035.6平方米、紅陶磚2640平方米、小灰磚875.16平方米、道牙1968塊、水泥磚671.62平方米。為確保泵站運行正常,我單位每天安排專人對城區三個截流泵站進行巡查,并記錄數據,全年對泵站檢查井下井清淤共計30余次,聯系泵站售后人員維修處理故障7次,現泵站運行正常。2.經濟效益完成重點項目共9個。一是對城市3處道路塌陷進行搶修,分別是楨州大街與太史大街十字塌陷路面、太史大街東延橋跨高速路處塌陷路面、東二環與狀元街丁字路口北側西邊車道塌陷道路;二是及時對破損路面進行維修改造,分別為韓塬南路、安樂路、姚竹路、梁山路路面;三是對管網進行普查及對空洞道路進探測,排查道路隱患;四是對金塔夜廣場和香山路步行街重點項目進行改造,計劃2020年3月底完工;五是為提高城市總體形象,對城區通信光交箱進行整體規劃和布局;六是根據城市規劃,對城區新修道路安裝10個公交站臺。三、存在的問題及整改措施存在問題:由于人行道上各種管線的敷設和人行道寬度狹小,以及多數人行道允許停放機動車輛,使土基和基層難以有效壓實,并經過長時間雨水下滲和沖刷,使墊層流失,導致人行道面層沉陷、開裂,當機動車在人行道上行駛和停放時,會導致人行道花磚、石材磚等面層松動、破損、斷裂,這是導致人行道反復損壞,反復維修的主要原因。2、現場管理沒有達到預期效果,對工程量管理的準確性及方式、方法還有待提高和加強。整改措施:1、對停放機動車輛的人行道提高設計標準,強化結構強度,避免機動車一上人行道就導致人行道破損的局面。2、強化質量控制,采用適宜的人行道面層厚度,并結合規范的施工工藝緩減人行道反復破損的機率。3、重點工地安排專人管理,對現場進行規范管理,對每天工作量做詳細的記錄。4、開工前對工隊進行培訓,對安全現場要求、質量、數量的管理方式進行提前告知,共同努力做好工地的規范化、標準化施工。5、對下井人員做好安全防護,配備專業安全防護裝備。四、下一步工作打算1、計劃對我市剩余道路的地下雨污管網開展普查,實現管網信息化、賬冊化管理,并建立全市地下排水管線管理信息系統。2、加強對城區三個截流泵站的日常維護。每天安排專人進行巡查,并記錄數據,保證泵站正常運行。3、配合城建科盡快完成市區破損道路及人行道維修工程的招標工作,并盡快實施。4、進一步和相關部門溝通,結合各地管廊收費制度,將管廊使用有償化收入納入市財政收入,以此爭取更多的資金把管廊建設、維護得更好。5、學習各項管理辦法,改變以往的死板管理模式,讓每名同志學會管理,嚴格按照制定出的各項管理辦法執行,以營造良好的優商環境更好的服務大眾。6、對管廊內部施工洞進行處理,確保管廊的安全運行。7、是積極與各通信公司對接,加快光交箱的建設與改造。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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