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韓城市招商區城建管理處

發布日期:2020-04-08

單位名稱 韓城市招商區城建管理處
宗旨和業務范圍 宗旨:為招商區城建提供規劃設計服務;環境衛生管理。業務范圍:各門店、單位、村組及占道費的收繳工作;建筑工地簽定衛生責任書及協調工作。
住所 韓城市新城區香山路與盤河路十字東
法定代表人 程璞林
開辦資金 328萬元
經費來源 財政補助
舉辦單位 韓城市住房和城鄉建設局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
899.08萬元 826.71萬元
網上名稱 韓城市招商區城建管理處?公益 從業人數      29人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年,能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,及時辦理變更登記手續,規范使用印章、證書。涉及舉辦單位變更事項,沒有違法違規情況。
開展業務活動情況 2019年,我處按照核準登記的業務范圍開展活動,現將我們一年來的工作情況分四部分匯報如下:一、具體業務開展情況1.提高城市管理精細化水平。根據單位實際,在全區實行網格化管理模式,由領導牽頭,堅持步行檢查路面保潔情況。按照三級管理責任制,實行領導包區、科(片)長包片、管理員包路段的模式,層層分解落實責任,同時明確各自區域重點路段,明確責任和要求,并嚴格落實責任追究和獎罰辦法,真正實現環衛管理網格化、規范化、精細化的目的。并對《清掃保潔、垃圾收集管理考核辦法》進行了重新修定,創新推行了“早五晚九、三班倒、三掃全?!薄柏熑纬邪?,三級管理”工作制,分管領導實行“朝七晚九”工作模式,加大督查力度,要求管理員加強空檔時間段、人流高峰期和夜班的巡回檢查頻次,確保了保潔工作的質量提升。2.深化治污降霾行動。持續深化治污降霾保衛藍天“1+8”行動。嚴格道路保潔作業標準,實行機械化清掃、精細化保潔、地毯式吸塵、定時段清洗、全方位灑水的“五位一體”作業模式,加大道路清掃保潔和灑水降塵頻次,重點做好太史大街、楨州大街、盤河路等重點路段的清掃保潔、灑水壓塵及噴霧降霾工作。3.大力整治施工工地路段拋撒。二環路全段堅持啟用“4+x”大沖洗模式,對交大產業園、范村坡、香山東路、紅星美凱龍二期工程等施工路段加大機械沖洗頻次,要求施工車輛凈車上路,通過大力整治,道路拋撒問題得到控制,路面衛生情況大有改觀。4.收取招商區垃圾處理費,收費工作中嚴格按照標準依法依據收取,合理開具收費票據,未與商戶發生任何矛盾沖突,未出現違規收費現象,未發生收費上訪舉報問題。二、取得的社會、經濟效益1.社會效益:(1)為深入落實局黨委因“空”制宜,見縫插綠的工作部署,對西峙路垃圾中轉站空地栽植法桐、女貞、香花槐500余棵,并定期、專人精心管護。(2)將“五城聯創”與打造城市精細化管理“韓城樣本”相結合,嚴格執行“五位一體”環衛作業模式,常態化地扎實開展清除口香糖、公廁治理、行道樹池美化、煙頭革命、人行道和道牙石沖洗、行道樹疏枝、綠化帶垃圾清掏、野廣告治理、二道巷治理、環衛車輛凈化等“十項治理”行動,助推“五城聯創”工作。(3)對盤河路公廁、西峙路垃圾中轉站外立面采用真石漆進行改造提升;對單位太史大街東延停車場四周圍墻進行了加固改造,重新修整門前人行道,安裝電動大門,規劃固定車位,規范環衛車輛有序停放。2.經濟效益:共收取垃圾處理費26萬余元,合理開具收費票據。三、存在問題及整改措施存在問題:二道街整治工作不徹底。整改措施:加強極精細化管理,健全長效管理機制,強化責任意識,加強循環巡查,使清掃保潔區域做到無縫銜接,保潔工作實現全覆蓋。四、下一步工作計劃加強環衛作業精細化管理,不斷探索和改進管理模式。常態化地實行好網格化環衛管理模式,鞏固精細化管理成果,助推“五城聯創”工作,不斷提高城市管理水平,實現城市精細管理化“韓城樣本”目標,為我市加快建設黃河沿岸區域性中心城市,引領黃河經濟帶協同發展做出積極的貢獻。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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