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咸陽市市直機關房產管理處

發布日期:2020-04-01

單位名稱 咸陽市市直機關房產管理處
宗旨和業務范圍 為市直黨政群機關干部提供房管服務。負責市直黨政機關及市政領導住房的統建、統分和統管工作。
住所 咸陽市沈興北路建設路小區
法定代表人 水曉芹
開辦資金 3,573萬元
經費來源 全額撥款
舉辦單位 咸陽市住房和城鄉建設規劃局
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
3,379.78萬元 3,355.01萬元
網上名稱 咸陽市市直機關房產管理處.公益 從業人數      19人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年。能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,沒有涉及變更登記的事項,沒有違法違規等情況。
開展業務活動情況 2019年,在市住建局黨組的正確領導下,我單位認真貫徹?事業單位登記管理暫行條例?和?事業單位登記管理暫行條例實施細則?及有關法律、法規、政策,按照核準登記業務范圍開展活動,主要做了以下幾個方面的工作:一、開展業務情況1、推行優質規范服務,不斷提升管理服務質量。加強小區文化建設,提升市直機關住宅小區品質。2、按照政策,抓緊處理房改遺留問題。按照咸陽市房改政策的規定,妥善解決成本價過渡或成本價出售手續方面存在的問題。登門入戶,主動與住戶溝通,在政策允許的條件下,解決房改歷史遺留問題。全年整理房產資料45戶,已辦房產證20戶,發放房產證18戶。3、加大費用收繳力度。建立了嚴格的費用收繳管理制度,基層單位都建立了各類費用收繳臺賬,每季度各基層單位都要將收費情況以報表形式,向處領導和相關業務部門報告,使收費管理更加規范;同時,繼續堅持把費用收繳作為年度考核、績效考核、評選先進的硬指標,嚴格按事業單位績效考評標準,扣發績效工資,年度考核不能評為優秀,年終不能評為先進個人。各下屬單位費用收繳率均達到了95%以上,中華小區管理中心全年收繳70萬多元;建設小區及外圍老小區收繳27萬多元;渭濱苑小區管理中心收繳396萬元;為市直機關房產管理工作提供了資金保障。4、抓好日常維修服務。為了更好地服務住戶,建設服務型機關,在全處形成了高標準、高效率的工作氛圍。除保障共用部位各種設施正常運轉外,日常維修隨叫隨到,登門入戶,為轄區廣大住戶免費維修,提供服務。全年各下屬單位日常維修服務累計達10000次以上。渭濱苑小區還對公共設施、設備的管理制定了維護保養計劃和應急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。一線的同志經常加班加點,部分同志基本上沒有休過雙休假日,大家共同的目標就是把工作干好,為住戶服務好。5、抓好住宅區安全穩定工作。堅持24小時安全值班制度,安排部署住宅小區防汛、防火、防盜等安全工作。堅持每季度,對轄區安全情況普查一次,發現安全隱患,及時解決;定期召開門衛治安工作會議,對門衛進行安全防范意識教育,加強住宅小區夜間安全巡邏,實行夜間安全巡邏定時簽到;舉辦消防安全培訓,增強安全意識。今年先后兩次邀請西安國安消防教官組織職工和下屬單位安全工作人員舉辦消防安全培訓,進行消防演練。渭濱苑小區維修保養柜式滅火裝置。中華小區更換消防器材更新消防標志,噴涂消防地標,確保住宅小區安全穩定,全年安全無事故。二、取得的主要效益對市人大家屬樓水電管線及計量表進行了改造。投資60多萬元對漏水的屋面進行維修,對屋面漏水比較嚴重的老舊家屬樓屋面進行維修,總計維修面積3800多平方米。投資7萬元,更換改造中華小區10到18號樓9棟樓下水管道。投資5萬元,對中華小區老化樹木進行了更新栽植,并不斷加強日常修剪養護,榮獲了市創建國家森林城市辦公室頒發的“綠色社區”榮譽稱號。堅持立足管理抓經營,實現房產管理良性發展。加強現有門面房管理經營,全年收繳商業房承包租賃費104.43萬元,占年度目標任務的170%。共收繳建設小區全部門面房租金83.56萬元,中華小區門面房租金18.87萬元;下屬單位經營收入493萬元,占年度目標任務的493%。勤儉節約,節本增效,嚴格控制開支,全年經費控制在年初的預算之內,無胡支亂花行為。渭濱苑小區不動產權證從2017年8月份開始辦理,截止現在不動產權證已辦理2207戶,已發放不動產權證1423戶,向不動產中心整理送交辦證資料553戶。自交房至今,由于部分業主個人原因,小區一直處于裝修期,運送建筑材料、拉家具車輛來回往返,幾年來雨水沖刷后沉降、破損,加之建設過程中為了降低成本路面瀝青鋪設稍薄,造成部分路面下陷遇到雨天道路積水,對業主出行帶來極大不便。今年10月份開始,對渭濱苑小區道路進行升級改造工程,為小區主路鋪設黑色瀝青路面,支路鋪設磚紅色瀝青路面,水泥道沿換為芝麻灰花崗巖立石,工程總造價997萬多元。供熱管道升級改造。積極與熱力公司協調,配合熱力公司對小區供熱管道進行升級改造,同時,配合熱力公司順利完成二標段暖氣試水工作,滿足了小區的供熱需求,得到小區住戶的好評。三、存在的問題1、管理力度不夠;2、創新發展意識不夠。四、改進措施1、提高工作主動性和積極性,加大管理力度。2、提高工作創新意識,打破老規矩和老辦法。五、下一步工作打算1、抓好管理服務,加強管理費用收繳。2、圍繞新年度工作思路積極開展工作;3、抓好房產經營,實現房產管理服務良性發展;4、加強和完善機關科室的職能作用,加強機關科室的全面建設。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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