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中鐵一局集團咸陽中心醫院

發布日期:2020-01-21

單位名稱 中鐵一局集團咸陽中心醫院
宗旨和業務范圍 為人民身體健康提供醫療與護理保健服務。預防保健科、急診醫學科、內科、外科、婦產科、兒科、眼科、口腔科、耳鼻咽喉科、麻醉科、職業病科、皮膚科、中醫科、病理科、醫學影像科、婦女保健科、全科醫學科、醫學檢驗科、體檢科。
住所 陜西省咸陽市渭城區新興北路666號
法定代表人 王文勝
開辦資金 200萬元
經費來源 非財政補助
舉辦單位 中鐵一局集團新運工程有限公司
資產損益情況
年初數(萬元) 年末數(萬元)
437萬元 2,745.4萬元
網上名稱 中鐵一局集團咸陽中心醫院 從業人數      160人
對《條列》和實施細則有關變更登記規定的執行情況 2019年。能遵守國家有關法律法規和《事業單位登記管理暫行條例》及其《實施細則》的規定,按照宗旨和業務范圍開展相關活動,沒有涉及變更登記的事項,沒有違法違規等情況。
開展業務活動情況 2019年度,我單位在咸陽市衛生健康委員會的領導下,認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策,按照核準登記業務范圍開展活動,主要做了以下幾個方面的工作:一、加強政治理論學習,提高政治站位領導班子以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,通過自學和開展中心組學習等方式,學習黨的十九大,黨的十九屆四中全會精神,在環球醫療黨委的安排部署和指導下,開展了第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,領導班子提升了政治理論水平,提高了政治站位,不斷地提升了醫院解難題的能力。在思想上、政治上與黨中央保持高度一致,在行動上貫徹執行黨的決議精神,樹立了領導班子的大局意識、不斷增強領導班子的政治責任感和使命感,為醫院改革提供了政治保證。二、經營狀況不斷改善2019年最主要的任務是醫院的改制,根據《關于國有企業辦教育醫療機構深化改革的指導意見(國資發改革)﹝2017﹞134號》文件精神、《關于進一步推進中央企業辦醫療機構深化改革有關事項的通知(國資廳發改革)﹝2018﹞25號》文件精神和《關于貫徹落實中國中鐵醫療機構深化改革方案有關事項通知(中鐵一社)﹝2019﹞253號》文件精神以及上級工作安排,醫院完成了與通用環球的重組,妥善分流和安置了職工,改制工作已基本完成。另外,醫院引進了微創外科、手足顯微外科、中醫科三個科室,醫院的科室架構趨于合理,醫院業務萎縮的狀況得到了改善,調整了外科,外科病源量穩定在兩位數,收入也逐漸提升,這一年也完成了減虧止損的目標。具體的工作有以下幾個方面:(一)積極探索公立醫院改革發展道路,完善配套措施。1、3月份與環球醫療進行了資源整合,8月份,醫院職工進行了分流,醫院管理人員和技術人員大量短缺,個別醫療科室撐下去都是困難,醫院領導班子及時招聘,引進人才,對留下來能力強的人員進行提拔任用,對勞動紀律和醫療質量管理進行了加強,號召全體員工,眾志成城克服一切困難,自8月份以來醫院業務逐漸攀升,逐步減虧止損,病人逐漸增多,員工信心滿滿。2、積極引進技術團隊,努力尋找特色科室建設突破口。醫院先后和十幾個技術團隊進行確商,在這中間尋找適合我院的技術項目,先后進行了30余次談判,最后確定了保膽取石微創外科、骨科顯微外科、中醫科??剖覝蕚涔ぷ饕丫途w,現在正準備積極收治病人。在今后的經營中努力尋找、培育特色,努力打造特色???。3、加大設備更新力度,為臨床工作提供保障。今年在資金異常緊張的情況下投資80余萬元,購買動態平板DR、心電工作站、便攜式心電圖機、電解質分析儀等一批急用設備,扭轉了因設備老化故障對診療工作的影響,提升了輔助檢查工作效率,保障了臨床應用。4、持續改善醫院環境,亮化美化醫院,為員工提供好的工作環境,為患者提供好的就醫環境。投資80萬元把醫院暖氣系統并入了咸陽市集中供暖系統,對醫院圍欄進行了更換,改造了醫院停車場,對醫院監控系統進行了更換,加強了醫院門禁系統,對住院樓3、4、5層進行了粉刷,對醫院停車位進行了規劃等等,就醫環境得到了很大的改觀。(二)持續改進醫院醫療服務質量,推動醫院規范化建設。1、對照“二甲”評審標準(2012年版)實施細則,初步完善了醫院各種規章制度。完成了對18項核心制度完善修訂并編撰成冊,下發了《處方管理辦法》和《業務學習辦法》。組織人員開展核心制度的學習培訓工作;抓好手術風險評估及安全核查制度貫徹落實;持續加強合理用藥、合理治療、合理檢查的管理和監督,完善管理制度,把我院藥占比和抗菌素使用率控制在合理區間;抓好手術室、急診科、婦產科、外科和檢驗輸血科等重點高??剖业娘L險防范,明確薄弱環節與短處,完善相關應急預案、流程和行為規范,杜絕差錯事故的發生。加強自身建設和管理,持續改進醫療質量,改善醫療服務,確保醫療安全。2、加強職工教育和技能培訓。開展多種形式的院內培訓,選派人員到外院進行進修學習。1至11月份以來派出參加培訓學習進修人員25人次。舉辦院感、醫廢、護理三級培訓班20,共計360人次,技能操作考試30人次,法律法規基礎理論考試297人次。對招聘人員進行了崗前培訓,使他們能很快熟悉崗位職責、對醫院文化、服務理念有了更深的了解,增加了新上崗人員融入感、歸屬感。組織開展勞動競賽活動,以醫院等級復審為切入點,組織病歷書寫、心肺復蘇、導尿術等技能比賽,全院70多人次積極參與,使員工的技術水平,業務能力、服務意識得到了鍛煉、提高。3、加強院前急救及急診體系建設和門、急診工作。強化院前急救與急診體系建設,組織開展院前急救規范化服務專項督查。加強醫院急診運行管理,暢通急救病人綠色通道,救護車專人負責,定期檢查設施,保證按時出車,急診人員24小時值班。加強院前急救與醫院急診科的制度銜接與工作銜接,提高急診病人的救治效率。進一步改善門診醫療服務,營造溫馨就診環境。設立便民門診,提供開水、老花鏡、針線等,著力規范提升窗口服務質量落實首問、首接負責制,要求溫馨服務,杜絕生、冷、硬、頂、推等現象,更好地為患者服務。4、加強病案管理,提高了病案質量。安裝了病案管理系統。加強運行病歷的監督檢查工作,發現問題及時反饋,督促整改,病歷完成及時率、三日病歷歸檔率進一步提高,歸檔重修病歷率降低;規范了病歷首頁填寫、醫師簽名、入院三日及手術后三日病程書寫、輔助檢查報告等內容,提高了病歷質量。發揮好電子病歷系統的作用,為病案管理的及時性、科學性、規范性提供了保障。5、加強質量控制工作。充分發揮醫院醫療質量管理組織的作用,對存在的問題,提出整改和解決措施,并督促責任科室及責任人進行整改。進一步加強病案質量監控,嚴格按照《病案質量管理實施方案》,實現病案全程質量管理,提高我院病歷書寫質量和病案管理水平。6、加強院感、醫廢的管理。貫徹落實醫院感染管理方面的法律法規及消毒、隔離等技術規范,針對導致醫院感染的危險因素,實施正確的預防及控制措施。嚴格執行醫院感染診斷標準,完善醫院感染管理的各項制度,做好醫院感染監測工作。結合醫院實際情況深入開展目標性監測,提高醫院感染控制的效率,降低重點科室,重點部位的醫院感染率。加強一次性物品、醫療廢物的分類管理工作,定期檢查醫療廢物的暫存、運送、處理及登記工作,防止因管理不善造成的醫院感染。加強抗菌藥物的合理使用,重點加強清潔手術預防使用抗菌藥物的比例、品種選擇、使用時機及療程等方面的控制,及時掌握我院抗菌藥物使用的基本信息,對存在問題及時進行有效干預。(三)下社區開展形式多樣的宣傳工作,提升了醫院形象,擴大了病源。2019年發放宣傳資料6000余份,開展公眾健康咨詢12次,受眾4800余人,舉辦健康知識講座12次,咨詢受眾5260人次。充分利用微信、網站等方式宣傳醫院。通過這些活動的開展,既向患者普及了醫療衛生知識,又起到了宣傳醫院、擴大病源的良好效果,取得了社會效益及經濟效益的雙贏。(四)創建文明城市工作。一是健全工作機制。把創建工作任務納入目標管理及考核內容,嚴格考核。采取多種形式讓廣大群眾了解創建工作情況。切實加強創建工作宣傳,宣傳欄和LED定期刊登精神文明創建內容,市民對創建文明城區的知曉率達到90%以上,支持率達到80%以上。二是廣泛宣傳,積極動員群眾。利用宣傳會議、電子屏幕24小時不間斷滾動播放文明用語、創建口號、制作宣傳板報10多塊等各種形式進行廣泛深入的宣傳,引導廣大干部群眾積極參與創建全國文明城市工作活動。三是在工作中按照醫院文明禮儀服務,不斷提高大家的文明禮儀服務意識。美化亮化醫院環境,為人民群眾創造良好的就醫環境。三、穩定員工隊伍,加速改制后人才隊伍建設。醫院干部隊伍和員工隊伍的建設是本年度行政工作的重中之重。首先,干部隊伍建設。對留在醫院的優秀的員工進行提拔任用,選拔了一批年輕干部擔任科主任、護士長等,這將在以后醫院的發展中起到中流砥柱的作用,另外返聘了一些優秀的干部擔任財務、護理部、感控科、質控科等職能科室主任,彌補因人員流動帶來的空缺。其次,員工隊伍建設。及時補充科室緊缺的人員,通過各種方式招聘,對緊缺的病案室管理人員、網絡管理人員、財務人員、醫生護士進行了補充,使醫院工作沒有因為改制、人員流動等因素受到影響,保障了醫院工作的正常運轉。四、進一步改善醫院環境,更新緊缺醫療設備,建立新科室。一是花費94.45萬元對醫院的門禁系統、監控系統、供暖設施等進行了改造,美化了醫院環境,使醫院就醫環境進一步改善。二是花費70余萬元購置了動態平板DRX射線系統、心電圖工作,保證正常工作不因設備的緊缺受到影響。三是引進并建立了微創外科和手足顯微外科,吸納了四醫大醫生博士團隊,擴大了醫院的醫療范圍,提升了醫院的技術水平。五、存在的不足之處1、領導干部和部分干部職工還存在一定的畏難情緒。2、還存在執行力不足的問題。3、??平ㄔO有待進一步加強。六、下一步工作安排1、科室的建設工作。2、老舊設備的逐步更新換代工作。3、手術室的改造工作。4、醫院二甲評審的工作。
相關資質認可或職業許可證文明文件及有效期
績效和受獎懲及訴訟投訴情況
接收捐贈資助及使用情況
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